В производственные процессы компании «Агропродукт» внедрили бережливые технологии.

Они помогли усовершенствовать процесс переработки соевых бобов с производством соевого масла.

Специалисты компании отметили положительные результаты использования принципов бережливого менеджмента. Коллектив «Агропродукта» изучал бережливые методики и принципы теории непрерывных улучшений в тесном сотрудничестве с экспертами Регионального центра компетенций (РЦК) при Центре «Мой бизнес».

«Компания «Агропродукт» принадлежит к высококонкурентной отрасли производства, где, чтобы завоевать внимание потребителя, важно заниматься развитием всех производственных процессов, адаптироваться под внешние условия, понимать, что совершенству нет предела. А это один из принципов культуры непрерывных улучшений, которую стремятся развить на своих предприятиях все участники национального проекта «Производительность труда». Внедрение бережливых методик, постоянный и детальный анализ эффективности производства позволяет сохранять лояльность и поддержку основных потребителей, поддерживать знак качества и оперативно реагировать на меняющиеся изменения внешней конъюнктуры», — объяснил менеджер по проектам Артур Мельников.

Подробности нацпроекта «Производительность труда» — на платформе производительность.рф.

#производительностьтруда #РЦК #минэкономразвития #РЦК39 #фцк #национальныйпроект